——记校友、中南林业科技大学党委书记李红

校友简介：李红，河北省故城县人，1952年10月出生，1973年5月加入中国共产党，硕士学位，研究员。历任湖南大学校团委书记、党委宣传部副部长、学生工作部部长、校党委委员，吉首大学党委副书记，湖南大学副校长、党委副书记，湖南政法管理干部学院党委书记。2001年4月起任中南林业科技大学（原中南林学院）党委书记。 

五十年代出生，经历了文革的激荡和改革开放初期的各种冲击，到现在成为单位的主要领导，和大多数社会行业精英及国家中坚阶层人物一样，李红的神情中带着深入社会体验百般人生磨练的从容和豁达。五十多岁的男人有一个共同的特点就是特别怀旧，特别不服输。在新建的气势宏伟的中南林业科技大学办公大楼的招待室里，对面采访他的记者，“和老百姓打成一片，依靠老百姓，为老百姓谋福利”这句话始终贯穿着李书记话语的始末。这位高校的党委书记的怀旧情绪并不是简简单单停留在对过去峥嵘岁月的回忆，而是深刻理解并实践着共产党人对国家和人民的使命和职责；而李书记的不服输则体现在他的行事作风和脚踏实地的实干精神。在一个多小时的采访中，李书记妙语连珠，语言犀利，敢笑敢怒，爱憎分明。言行举止之间无不体现出挥斥方遒的魄力和好为人先的开拓精神，这几年中南林业科技大学长远快速的发展依稀可以从中觅得一些答案。

到中流击水 浪遏飞舟

李红祖籍河北故城县，出生于干部家庭。潜移默化之中，让李红从小就对干部、对党、对百姓的内涵和责任有了深刻的理解；生于湖南、长在湖南的李红，则养成了湖南人敢为人先的“霸蛮”精神，敢拼敢闯，始终有股韧劲。

李红早年在洞庭湖畔农场作为知青插队。1972年对李红来说是无法忘记的一年。李红以在农场表现优异，被上级组织推荐来湖南大学学习。“那一年我当然记得，在敲锣打鼓声中，我们走进了湖大。湖大优雅的校园吸引了我。”李红回忆说。

“人民选我上大学，我上大学为人民”，在那个特殊的年代，李红就是怀着这样神圣纯粹的信仰畅游于知识的海洋。大学时期，最让李红难忘的就是在那个躁动的年代里获得了难得的学习机会。“湖大让我学会了做人，学到了知识。”那时书院尚未修复，而学生时代的李红就对湖大深厚的历史文化传统所吸引，对于圣哲的传道授业、树人启蒙有着深刻的见解和领悟，并参透到自己的言行举止中，如“知行结合，学思并进是书院的优良传统，行就是实践，学贵利纾，反对闭门造车”，又如“岳麓书院重视教授学问，更重视教授学生如何做人，从朱张到历代山长，再到现在几位老校长都是如此。”     “湖南大学作为千年学府，弦歌不绝。既是弦歌不绝，工农兵学员这一代人是绝对不能忘的。”李书记说。工农兵学员作为那个特殊时代的教育改革产物，承载那个特殊时代的光荣和骄傲，也背负着因时势变迁所带来的精神心理包袱。他们和其他知青相比是幸运的，在动荡的年代获得了学习机会，然而，在改革开放以后的日子里，他们的光芒则一直被恢复高考之后的毕业生所掩盖，被厚重的历史烟尘所掩蔽。有必要拨开历史尘埃，还原他们本来的真实原象。工农兵学员虽然在选拔上存在某种缺陷，造成学员的知识水平参差不齐，但不能因此全盘否定，其中不乏才能杰出者。“唯文凭论”、“唯血统论”注定要被强调求实务实的现代社会所荡涤；由于历史所造成的误解，注定要被当下一个个有血有肉的鲜活的杰出个人用奋斗来重新阐述，而李红就是其中的代表人物之一。

原图书馆馆长张百影老先生说：“李红早在学生时代其政治才能就初见端倪。李红正直无私,广有人缘,善于处理各种关系。我与他的交往,彼此不以地位之殊而生尊卑,不以年龄长幼而论高下,坦诚相见,聚散皆欢。”读书时，李红就是在学生会办公室秘书长。1975年毕业后留校，李红一步步从基层做起，脚踏实地，勤励刻苦，年纪轻轻就担任机械部分党部书记，1978年起历任湖南大学校团委书记、党委宣传部副部长、学工部部长，主要从事学生管理及思想政治教育工作，颇有成效。李红善于做学生工作，每次为学生做报告，事先先给学生会干部作报告，把整个报告录下来，然后对着录音中听者的反应来改进表达方式或者报告内容，再面向全校师生做报告。这样效果可想而知，声情并茂，掌声不断，深受师生好评。

1989年，李红调任吉首大学党委副书记（当时吉首大学不设党委书记），年仅37岁。当时湘西环境恶劣，民风骠悍，李红满怀热情，早起贪黑，对工作极端负责。有时想到什么重要事情，甚至半夜一点钟爬起来去值班，经常不顾生命安全地工作。在担任吉首大学这所名族学校校领导期间，正确处理各方面的关系，为该校的投资、建设作了大量的工作，为民族文化教育事业的发展做出了贡献。1992年，又回到母校，担任副校长、副书记等职，主管后勤、基建、安全保卫、综合整治等工作，身为高级政工师的李书记在湖大后勤、基建管理的新岗位不断探索改革，从调整机构、转换运行机制着手，在推进后勤服务向社会化过渡、推进校园综合治理工作、改善生活师生生活条件等方面，取得了不少成绩，为湖南大学的发展作出了突出贡献。1999年，李红调任湖南经济管理干部学院党委书记。

已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏

  　2001年，李红任中南林学院党委书记，由此，拉开了中南林学院快速发展的序幕。     李红担任中南林学院党委书记可谓临危受命，到任不到一星期，原校领导、数位处长因为基础建设中的经济问题被检察院带走，全国震惊，一时造成中南林学院人心惶惶，给教学科研带来了极大的负面影响。面对棘手的局面，刚到任的李红立刻着手平衡各方关系，一方面恢复正常的教学科研秩序，一方面团结广大中南林学院师生，共渡难关。在李红的带领下，依靠广大教职员工的集体智慧，中南林学院各项工作迅速恢复。此时，李书记高瞻远瞩，在学校各项工作恢复后，立即加快学校教学、科研、基础设施建设，扩大学院规模，整合高校资源，引进高科技人才，提高师资队伍质量。     经省政府批准，湖南林业学校（含湖南林业技工学校）并入中南林学院。当时，中南林学院位于株洲，学校要获得更大的发展空间，迁入省会长沙市势之所趋。长沙校区开始大规模规划和建设。新校区的建设没有十几、二十几亿，怎么可能拿下来？如何筹措这批巨额资金，成为摆在李红等领导面前的大难题。以李红书记为主的校领导，经过细致的讨论研究决定，一方面要争取省市领导的支持，一方面进行市场运作，自己动手，丰衣足食。     学校多次向省领导请示关于新校区的建设问题，得到省领导高度重视。省领导多次召开专门会议商讨相关问题，有了政府和政策的支持，新校区建设可谓一路绿灯，减少21项税费， 5.7个亿的基础建设项目进入省重点建设项目，这在长沙高校中是还是第一次。

价值十几个亿的新校区建设，光靠政府和政策支持还远远不够，凡有市场价值的部分，一律进行市场运作。大学生公寓、教师公寓、临街土地的开发等通过市场运作出4.9个亿的资金。学校不入股、不分红、不管理、不承担风险，只向出资方提供土地用于商业开发，而出资方投资用于项目开发与建设，校方与投资方签订相关协议，若干年后，中心所有的有形资产和无形资产都将无偿交还学校。

可以同时容纳万余名学生上课的教学楼、如一本书般打开的2.1万多平方米的图书馆、设计新颖的2.2万多平方米的生命科学楼、有住家感觉的近10万平方米的大学生公寓……仅仅两年多时间，长沙市天心区，一所崭新的现代化大学悄然崛起，万余名学生顺利入住并开课。而4年前，这里还只是一所规模很小的普通中专。 

　  “坚持科学发展观，开阔视野，团结班子，无米之炊巧媳妇也能为。”学校党委书记李红如此总结。这也正是学校实现低成本扩张的重要原因所在。 

现在的中南林业科技大学各方面工作有条不紊，蒸蒸日上，无论是学校规模还是教学科研质量都获得了空前的发展，逐渐形成了2个博士后科研流动站，2个一级学科博士点，12个二级学科博士点，4个一级学科硕士点，40个硕士点的教学科研格局，不仅巩固了林学和木材科学在中南地区的霸主地位，还提高和确保了在全国的领先地位，同时，新开设了大批本科专业，形成了以林木学位主，多学科同步的发展模式。2005年12月，经教育部批准，中南林学院正式更名为中南林业科技大学。

这一切的背后，是李书记带领中南林大的建设者们一路披荆斩棘，开拓进取的辛劳拼搏和呕心沥血。李书记本来身体很好，但是到中南林大之后，忙于各种事务，一直没注意身体，结果胃病不断加重，透镜达到9次之多。“刚去那一年真是苦，但总算是度过去了”，而谈到这几年学校的发展，李书记丝毫不谈自己，总是说： “靠的还是中南林学院的广大教职工，老百姓。”

 “为政清廉，勤政为民” 、“李书记是党的好干部，是我们全校师生的贴心人。”是师生们对这位书记的评价。李红任中南林业科技大学党委书记5年来，学校基础设施建设投入资金动辄数亿元，但所有工程招标和资金使用情况透明，李书记更是从没利用职权安排过亲戚朋友来校工作。 “领导干部在单位中是最大的，同时也是最小的”， 2005年10月，由于过度劳累，李书记当场吐血，病倒在大会讲台上。当时正是学校先进性教育活动的关键时期，他拒绝入住省级医院高干病房，而选择了离学校最近的市医院。经常是一边输液，一边听取汇报、修改材料。最终，学校的先进性教育活动受到了省委督导组的高度评价。 虽然身为党委书记，但最让李红放在心上的还是全校师生的生活。他经常利用节假日休息时间看望学校老教授和困难教职工，他常说：“学校就是你们的家。”2003年“非典”期间，他不顾个人安危去为被隔离的师生鼓劲；连续5年，他都陪留校学生吃年夜饭；为了不让贫困生辍学，他倡导全校领导干部资助贫困生，自己则率先垂范，每年资助2名学生。 

 　“领导干部要善于谋大事，干好事，办实事。”李红始终实践着自己的座右铭。他恪尽职守，竭诚奉献，先后获得“湖南省教育工委优秀党务工作者”、“湖南省普通高校艰苦奋斗，勤廉为民优秀领导干部”和“全国优秀党务工作者”荣誉称号。

回忆往昔峥嵘岁月稠

谈到湖南大学，李书记像打开了话匣子，滔滔不绝。多年前的那些人，那些事，已年过半百的李书记现在回忆起来还是那么清晰和真切。李书记在湖大学习、工作达25个春秋，对于湖大的一切都充满深情。面对母校的来访者，李书记早已把党委书记的身份放在了一边，就像自家人谈心一样，真诚而坦率。

“当时，大家年龄差别很大。年长的总是很照顾年小的。我当时还不到19岁，许多人都很关心我，在学习上，在生活上，”当年同窗之情现在回忆起来，让李红尤为难忘。“大家互相关心，情同手足……”没有动人的故事，没有具体的情节，李书记用抽象的语言概括着自己学生时代的点点滴滴，而在李书记运用这些抽象的语言时，多少往事涌上心头？多少片断值得回味？五十多岁的领导再次回忆自己二十出头的青春岁月，在繁忙的工作中，也只有想到母校才会有这种感觉。

“是母校给了我知识，母校的师长们教会了我做人做事的道理。”提起当年的师长，李书记怀着由衷地感激之情，“谢彦玮老师开学第一天就告诫我要好好学习，并一直关心我”，“恩师石耀焜老先生教导我们要真情奉献，不求名利”；李书记还记得“三杯两盏淡酒”和当时学工部部长孙孝健彻夜长谈，煮酒论英雄；还风趣得谈到任学工部部长时因为衣着“不整”而遭到老校长成文山的“训斥”。“石耀焜老师，成文山老校长，翁祖泽老校长，高风亮节，他们一直教导我要权系民众，为老百姓着想。” 李书记十分关注母校的发展,并提出了宝贵的意见,对校友工作更是提出了许多建设性意见.李书记指出,校友工作不能太功利化,不管校友是否成功,都要关心,同时不能忘记开拓者、奠基者、功臣,要经常走访那些老领导、老同志,就发展问题征求他们的意见和建议. 　　和李书记交谈，没有听到一句通常党政一把手因为种种顾虑所说的空话。李书记常常谈到“老百姓”问题，“依靠老百姓绝不是什么大道理，而要实实在在地做到实处。”说完这句话后，李书记还反复运用辩证法和毛泽东的名言来应证。“毛泽东说，什么是政治？政治就是拥护我们的人越来越多，反对我们的人越来越少。只有处处为老百姓着想，老百姓才会拥护你，事业才会越来越兴旺发达。中南林的发展就是靠中南林的老百姓、教职员工。”当笔者问到外界讨论比较热的湖大出校长、党委书记的现象时,李书记肯定地说这是一种必然,千年学府湖南大学自古就以爱国务实、经世致用的人才为己任,近代除了诸如曾国藩、左宗棠等中兴将领,现代出几位校领导是理所当然的事,否则还能叫千年学府吗?相反,出重量级的人才的数量还不够多,要思考其中的原因,并注意改进,培养更多的精英人才。“领导切忌玩权术，一个玩权术的人自己也活得很累。”李书记谈到了任湖大副校长时推行后勤改革遇到的一些人事掣肘，也谈到了当初刚来中南林时的艰难处境，有时也会苦笑一下，有时则显露出一种豁达，有时又用长沙方言与同行的校友会老师幽默地开几句玩笑。好的要发扬，坏的要批评，李书记直言不讳，标准的普通话、抑扬顿挫的语调，话语中充满鲜明的褒贬立场，一个姓情中人跃然纸上。

李红书记，一个将自己大部分的生命年华都奉献给了自己母校的学子，最后说：“湖南大学永远是我的母校。”肯定的判断句加上坚定的语气，传达出的深情震撼人心。湖南大学，这所掩映在红墙绿树间、质朴典雅的千年学府正是因为无数学子难以割舍、难以释怀的深情而更加让人高山仰止。