孙文靖，中共党员，正高级工程师。1967年于湖南大学机械系铸造专业毕业，历任长城机器制造厂厂长、长城须崎机床铸造有限公司董事长兼总经理。1990年被评为宁夏回族自治区优秀厂长；1992年当选为中国铸造协会常务理事；1993年荣获宁夏回族自治区“五一”劳动奖章。1999年创办小巨人机床有限公司，获得国家级重点高新技术企业称号，生产的VTC系列和QT系列机床获得国家级重点新产品称号。2000年，江泽民主席视察小巨人公司，并被日本经济新闻社授予“优秀尖端技术企业”的称号；2003年3月，被评为“中国机械工业企业核心竞争力100强企业”； 2004年，公司列入“中国机械500强”。 2004年， 孙文靖获首届“银川十大经济年度人物” 奖。

宁夏自古就享有“塞上江南”的美誉，首府银川作为西部一个年轻而有活力的城市，正向国人展示着她独有的魅力与风采。

小巨人机床有限公司无疑是银川市一颗璀璨而耀眼的明珠。被誉为“中国第一座智能网络机床制造工厂”的小巨人，是由日本山崎马扎克投资兴办的一座现代化高新技术企业，多年来，为宁夏经济的发展和中国机床行业的发展做出了杰出的贡献。值得骄傲的是，该公司总经理、高级工程师孙文靖先生正是湖大学子。怀着敬仰的心情，我们采访小组一行三人拜访了这位成功的企业家。

“新新人类”

孙文靖祖籍辽宁省辽阳市，1943年1月出生于山西省大同市，湖南大学62级机械系铸造专业1班学生。

1967年毕业至今，由于公务繁忙，孙文靖仅2002年回校和同学聚会过一次。宁夏校友会秘书长王寄新老师对我们说：“一个人的性格决定了他的命运。孙总一心扑在事业上，目光比较远。”

孙文靖毕业后被分配到沈阳。后来，响应党的“大三线建设”项目工程，工厂三线搬迁，将沿海一些重要企业一分为二，迁到内地一部分，主要集中在四川、宁夏、陕西、贵州一带。于是，在这种社会改革的大浪潮中，孙文靖在宁夏扎根落户。从最初的长城机床铸造厂到今天的小巨人，从最初的技术员到今天的高级工程师、总经理，这一路走来的艰辛历程、这期间的苦与乐只有孙文靖自己心里明白！

孙文靖雷厉风行的作风和敢做敢为的精神，是他走向成功的助推器。

机会对每个人都是平等的，而上帝总是眷顾那些有准备的头脑。孙文靖特别强调说：“一个企业要发展，必须要有超前意识。”超前意识，就是凡事都要未雨绸缪，做好充分的准备去迎接每一次的机遇或挑战。超前意识还是一种创新拼搏的精神、一种积极乐观的人生态度。超前意识，需要企业家具有敏锐的洞察力和观察力，了解事物发展的趋势，做出是非曲直的判断，进而付诸行动！正是由于这种超前意识，让孙文靖带领“小巨人”一步步走向辉煌，一步步迈向成功的殿堂！1984年，他自学了电脑，领头将公司提前引进了一个更高的阶梯！那时，仅靠一大叠厚厚的全英文说明书来操作一台没有硬驱只有软驱的4.7兆的IBM电脑，难度系数之大可想而知。

看不懂的英文，他就翻开字典挨个儿查阅，直至弄明白意思为止。电脑在当时作为一件新鲜事物，孙文靖认为一定要掌握好它。他说，电脑改变了人的思维方式和工作方法，可以提高工作效率。凭着东北汉子那股韧劲、热情，他终于完成了电脑自学。

1986年，孙文靖自学驾车并考取了驾驶执照，“跑”川西、闯新疆，俨然一幅天不怕地不怕的模样。这种超前意识，使他对任何新鲜的事物都有浓厚的兴趣。孙文靖真可以称得上当时的新新人类了！

超前意识还体现在他对中国当代教育制度有自己独到的见解。他说，中国教育界现在存在很大的问题，教育事业发展成为教育产业本来就是种悲哀，中国教育的这种畸形发展，必然造成儿童没有童年，少年没有少年的情形，学习是孩子们的第一要务，这严重摧残了孩子们的身心健康，不利于他们在德智体美劳的全面发展。教育部门应该真正解决的是在中国实行义务教育制。这针砭时弊的话语也体现了孙文靖豪爽、率真的一面。

快马加鞭

小巨人机床有限公司于1999年5月28日开始建设，2000年5月28日正式开业运行。那时是中国机床市场最低迷的时期。

从最初月产只有35台的设计能力一直发展到现在的120台生产体制的形成，从最初的4个品种发展到现在的19个品种，不断突破的过程是在设备能力和人员能力有限的情况下实现的。

“俱怀逸兴壮思飞，欲上青天揽明月。”凭借敢上九天揽月的无畏精神和扎实的工作作风，工厂成为了中国数控机床的最大生产基地。小巨人公司还在中国机床行业首家创建了完全代理销售制度。从最初将市场划分为五个区域，建立销售网络，到目前已经划分为１５个区域，全面建立了覆盖全国的销售网络和服务网络。

2005年5月，工厂开始二期扩建，厂方扩大12000平米，具有世界一流机床制造环境，增加了11台高科技设备，初步实现月产80台的生产能力，预计2006年，将实现月产100台的生产能力。今年9月份将引进日本山崎马扎克公司Mazak开发的“世界标准机”NEXUS系列产品品种达19种。

孙文靖谈到，生产设备、技术都可以引进，但只有管理不能引进，不同国家的管理方式是不相同的。小巨人生长在中国的土地上，理应按照中国式的管理理念和管理方式来进行管理，这一点是很多人都容易误解的！

社会上普遍认为小巨人是在替日本人做事，采用的都是日本的管理模式。其实不然，在孙文靖的工厂随处可见“学习八荣八耻，弘扬社会主义新风”的标语和漫画，孙文靖一直将“树立正确的荣辱观，做合格的中国人”作为自己的经营理念，他在努力创造一种中国文化的氛围。

他规定，在公共场合不准使用日文，捍卫了中国人的尊严。公司重视人才的培养、引进，铸成了一支年轻化、知识化、专业化的员工队伍。

孙文靖坦言，他招募员工的优先条件是刚毕业的大学生，看他们在校期间是否担任各种社会职务，是否参加社会各类公益活动，而非看中学生在校期间的学习成绩。由此可见，他看重的是学生的综合素质包括学习能力、组织能力和社会适应能力等。他形象地比喻，刚毕业的大学生好比一张纯净的白纸，没有任何“病毒”，因此，可以按照自己的模式去训练、去培养，使之“运转”得更好。孙文靖关于人才独到的见解显示出了他非一般的睿智的眼光。

围绕企业 “以人为本，企业与社会同步发展” 的文化核心，小巨人一向注重对员工技能和自身道德修养的培养。

在该厂一个角落，竖立着一块醒目的牌子——“今天你学到了什么？再细小的工作都能反映一个人的工作技能，再远大的志向都必须有坚实的智能基础，请你珍惜你的岗位，珍惜你的时间，每一天都能有所学，有进步。将有限的生命投入到无限的学习中当中。”公司就是以这种形式完成了与员工的交流，创造了一种于严肃中求活泼、于紧张中求和谐的良好氛围，激励员工努力地工作，珍惜时间，投入到无限的学习中去。毋庸置疑，高速度、高追求是公司走向高速发展道路的强大动力；高效率、高质量产品，铸造饱含了小巨人机床有限公司深厚的企业文化底蕴，也体现了公司高尚的精神追求。

丰硕果实

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”

几年的探索结成了丰硕的果实。2000年6月14日，原国家主席江泽民视察小巨人公司；2000年11月，小巨人被日本经济新闻社授予“优秀尖端技术企业”的称号；2003年3月，被评为“中国机械工业企业核心竞争力100强企业”；2003年4月，荣获国家科技部颁发的“国家重点高新技术企业”；2004年，公司列入“中国机械500强”的企业行列。

目前，公司的尖端技术在全球位于前列，生产模式在全球也是最先进的。拥有职工400余人，电脑300台，每人劳动生产率为200万元/年，略高于欧洲。电脑控制机床，可以实现24小时无人运转。

在新工厂扩建完成之后，通过硬件、软件设备的全面增强和改良，工厂将成为最先进的数控机床生产展厅，向中国机床市场传递先进的工艺信息，输送优质的机床产品。

2006年，该公司向政府缴纳税金达6000万元，为当地经济的发展和中国机床行业发展做出应有的贡献。

淡泊名利

公司如今取得了如此瞩目的成就，作为公司老总的孙文靖对名利却看得很淡。他平时对电视台、报社采访总是能避则避，他认为，名是身外之物，没有必要因为自己取得了一些成就去四处宣扬，关键是要把自己份内的事情做好，真正做到“干一行爱一行”，做出了成绩自然会有人看到。

当我们走进他的办公室，明显感受到一股厚重的人文气息，书柜里错落有致的摆放着各类书籍，最引人注目的是那台老式4.7兆IBM电脑，仍然安静的伫立在那里，孙文靖笑着说，要把它保留下来留作纪念，因为它见证着孙文靖的过去、小巨人的过去，勉励着他在事业成功之时仍然不能忘记过去的艰辛岁月

！原来，孙文靖也是一位感性的人啊！怀旧，也许是每个人内心深处的需求与渴望吧！记忆里的东西，不管是美好的还是痛苦的都是人的一笔巨大的精神财富，是每个人必不可少的精神食粮！当我们谈及那厚厚一叠被耀眼光芒笼罩的荣誉奖章时，孙文靖淡然一笑，“你们可能不会相信，那些奖章都是在不知情的情况下获得的，他们叫我过去然后将它安在我的头上了。”此时的孙文靖，俨然一幅历经沧桑但充满智慧的长者。我们佩服他宁静的心态，他仿佛一颗出淤泥而不染的荷花，静静地吐露着芬芳，独自享受着心灵的那份坦然。